Cuál fue la respuesta a nivel nacional?
RV: Me fue muy bien, porque yo sentía que había un déficit de calidad en el diseño de muebles. Cuando se hablaba de muebles eran siempre los italianos y hay pocas referencias nacionales de muebles. Aunque hay una gran tradición de la carpintería en Portugal. Pero nunca hubo la aparición de marcas innovadoras y no estoy hablando de la innovación en el mueble, pero en términos de diseño, en términos de marca e identidad. Este fue el punto de partida. Entonces hay una identificación con los jóvenes de mi edad, tengo 35 años, mis amigos que se han casado y tienen familias se quejaban de que no encontraban muebles a su gusto. Este también fue un incentivo más y procedí en consecuencia. Fue una serie de circunstancias que dictaron la aparición de la marca.
Por qué elegir el centro comercial Bombarda?
RV: Fue debido a la apariencia propia de la CCB, la marca de la tienda y comenzó antes de lo previsto en el momento tenía conocimiento de que se abriría y pensé que era ideal, porque en el fondo, entramos en un gran número de tiendas y la gente con espíritu crítico es grande, el intercambio de experiencias sería muy beneficioso y tiene una concentración artística que hemos querido imprimir en el proyecto.
La pieza Ángel fue inspirada por qué? Es diferente de las demás que componen la colección.
RV: Sí, sí. Este mueble tiene una curiosa historia. Fue creado antes de la aparición de la marca, pero con un ojo para integrar las colecciones. Era la orden de alguien que, en ese momento, quería un aparador, lo diseñe a la imagen de esa persona. Su nombre era Ángela, que vivía en la calle Ángel y vive en Braga. Fue una serie de coincidencias que tenía sentido para integrar esta pieza de mobiliario. Se trata de un mueble de color blanco, con un cajón color amarillo dorado, que es una referencia de la ciudad a causa de las Iglesias. El proyecto fue más suelto y más personal.
Ha considerado el lanzamiento de la marca en el extranjero?
RV: Sí, he estado en Londres con el fin de visitar una feria y vamos participar ahí el próximo año. Fui a verla para darme de cuenta de cómo funciona, en vista de nuestra participación. Hemos estado en Londres, la primera vez en 2008, el primer año de la marca y en 2009.
Y cuál fue la reacción?
RV: Es interesante. Cada vez que participamos en ferias internacionales inserta en una serie de empresas portuguesas, llamada marcas de Portugal. Y el retorno fue interesante en las exposiciones sobre los muebles, que siempre son escasos, uno o dos, la identidad de la marca no estaba presente, se trata de un stand conjunto en el que las piezas se colocan al lado uno del otro. Hemos decidido promocionar la marca, con su propio stand, así que fui a Londres y en octubre estará en Berlín. Yo puedo responder a esa pregunta cuando tengamos una posición ya sacare algunas elaciones. En general, el mercado internacional, y teniendo en cuenta el acceso al site y hemos tenido contactos con el exterior, han sido interesantes. Estaremos vendiendo la marca en el Benelux (Bélgica, Holanda y Luxemburgo) en Agosto, porque tenemos un representante. Se trata de un hecho concreto, lo que indica que hay un público para la marca.
Tiene alguna preocupación particular con el diseño de las piezas, ya sean ambientales o de otro?
RV: Voy a responder a esa pregunta de una manera diferente. Cuando se lanza una marca, un diseñador que se ocupa de una industria, en este caso de una fábrica, hay que considerar varios aspectos. No es sólo diseñar, construir y poner a la venta. Hay otros aspectos a considerar. La especificidad de la industria tiene que ver con el personal y el que dirige la fábrica y todo esto es parte del proceso de creación de la marca. Cuando empecé había una expectativa, una adaptación de los empleados a los muebles, la asamblea y la atención de la producción. Al principio era más importante para crear esa confianza y el respeto tanto de los empleados y los responsables de la empresa para llevar la marca. Entonces, después de esta adaptación, se produce un cambio, que es cuando comienza la producción. Y en este punto ya podemos hablar de "poder" para cambiar la conciencia en algunos aspectos. Esto se ha logrado. Diseño más sostenible, los materiales más ecológicos, maderas naturales en lugar de lacado. Actualmente estamos preparando un invernadero de lacado que utiliza tintas con base de agua sin productos químicos. Estos procedimientos son fruto de la confianza y tiempo. Mi idea es ir poco a poco ir cambiando de actitudes con mayor conciencia ambiental.
Considera que los empresarios es sensible ya que el concepto de innovación y diseño? Por lo que entiendo se insertó en una empresa innovadora, pero ¿cuál es su percepción?
RV: Yo creo que no debemos generalizar. Existe la idea, y fue visible durante muchos años que las empresas portuguesas de exportación de productos que no tenían un interés creativo. Hubo una producción masiva, el resultado de las órdenes de otros países, las marcas internacionales y nosotros nos limitamos a producir. La creatividad no estuvo presente y los empresarios nunca pensaran en ir más allá. Ahora se empezó a “sentir” de otra manera. Los políticos defienden este concepto de innovación y diseño, en los últimos cinco años, no hablan de otra cosa, ¿por qué? Por qué existe esta necesidad. Por lo tanto, hay empresarios que están más atentos, aunque sólo sea porque los políticos hablan, o por medio de las noticias de televisión que abordan la idea de la innovación, la creatividad y el apoyo estatal. Creo que el proceso se inició tarde, pero no demasiado tarde para hablar sobre este tema, debería haber comenzado hace unos diez años atrás. Hay empresarios jóvenes que han heredado las fábricas de sus padres, que se cultivaran en este medio y siguen utilizando los mismos procedimientos y mal, ya que no tienen la apertura a reconocer que otras personas puedan contribuir para mejorar la producción.
